您的公司到了什么樣,就應(yīng)該上一臺全自動給袋式包裝機(jī)了呢?
很多時候,我們陷入一個循環(huán),就是拼命把企業(yè)做大;但是做大后發(fā)現(xiàn)成本越來越高,企業(yè)利潤點越來越低;我們自己也陷入這種思維,到底是什么造成企業(yè)了企業(yè)成本很高?是什么導(dǎo)致導(dǎo)致我們的競爭力下降?也許很多人也會心里安慰,我品牌做起來了,但是真正做起來了嗎?顧客認(rèn)準(zhǔn)你一家了,不在咨詢第二家產(chǎn)品了嗎?答案是否定的。
世界上不缺少任何一家廠家,因為你永遠(yuǎn)不缺少競爭對手;可口可樂還是有百事在和他們競爭呢。
歸根到底是所有的費用增加了,一條條你看不見的小溪,悄悄流走了你公司的利潤,我們學(xué)習(xí),我們培訓(xùn),我們宣傳節(jié)約;各種辦法我們都舍得去花錢?但是您真的花對了嗎?
我原來在一家傳動五金行業(yè)做過調(diào)查,他們企業(yè)從最開始的普通加工,到后面的自動化加工用了6年時間。
看著他廠門口第一臺設(shè)備,是一臺老舊的普通車床。老板也還是租房子,為一和員工有區(qū)別的地方,在于他開的是奧迪,員工開的車子沒那么好而已。當(dāng)中聊天,我發(fā)現(xiàn)這個老板和特立獨行,當(dāng)別人有錢了的時候第一時間是讓自己過好點,他卻反而相反;把所有掙的錢全部投到了自動化設(shè)備上去了,一點一點改進(jìn),從最初的兩三萬普通車床,到現(xiàn)在三十多萬數(shù)銑加工中心。
當(dāng)中他和我說到,現(xiàn)在人工成本酌情見長,如果我在不從這方面下手改進(jìn)的話,我的企業(yè)不知道還能不能活過這幾年,我的后面的員工到時候又要面臨找工作的困難。
很多人都說中國的經(jīng)濟(jì)疲軟,制造行業(yè)萎縮;但是萎縮的根源其實是在于企業(yè)老總的思維。
類似于食品企業(yè),中國最少有十幾萬家食品企業(yè),當(dāng)中有的規(guī)模上市,有的確還在苦苦掙扎,也有的在看著發(fā)展平平穩(wěn)穩(wěn),就沒事。
但是我想說的事,是您有事;當(dāng)你沒有在前進(jìn)的時候,您的對手肯定在前進(jìn);而且您也永遠(yuǎn)不知道您什么時候在冒出對手出來;與其千防萬防,那么我不讓把企業(yè)做的更大,讓企業(yè)成本更低。
怎么樣讓企業(yè)成本降低呢?第一:降低公司損耗;
第二:降薪?那么你員工肯定不樂意;
第三:減少管理成本?您的管理成本我相信您已經(jīng)降的很低;
第四:我們介紹人員,我們上古川給袋式包裝機(jī) ,三個人就可以操作5臺設(shè)備,一天產(chǎn)量就十幾萬包。讓您的出貨量把您的同行對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,看著您企業(yè)一騎絕塵。
此文由古川包裝機(jī)械 撰寫.獻(xiàn)給在食品企業(yè)路上默默耕耘的人們。