食品機械設備企業(yè)該如何成為“隱形冠軍”
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的基石，是實現(xiàn)“中國制造2025”的重要動力。如何發(fā)展中小企業(yè)、培育中國自己的“隱形冠軍”是當下中國經(jīng)濟的重要課題。
“隱形冠軍”企業(yè)通常指在某個細分市場、在其從事領域處于世界前三名，而銷售額不超過50億美元的企業(yè)。在“一帶一路”兩端的中德兩國，在中小企業(yè)合作、培育“隱形冠軍”方面合作前景廣泛。
11月9~10日，2017中德“隱形冠軍”峰會在中國德企之鄉(xiāng)——江蘇太倉市召開。在此次峰會上，德國管理學家、有“隱形冠軍之父”之稱的赫爾曼西蒙作主題演講并回答記者問題。
培育“隱形冠軍”企業(yè)
據(jù)赫爾曼西蒙調查，全球有 2700 多家“隱形冠軍”企業(yè)，而德國有1300多家。雖然德國不乏西門子、奔馳、大眾這樣的大企業(yè)，但西蒙認為，“隱形冠軍”企業(yè)才是德國經(jīng)濟的脊梁。中國目前有68家“隱形冠軍”企業(yè)。
西蒙認為，對于中德來講，出口大多是由中小企業(yè)完成的。西蒙稱，中德兩國都是全球化的受益者。在中國，2000人以下的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的68%，這一比例在德國更是高達90%以上。中小企業(yè)是中德兩國出口的中堅。其中，“隱形冠軍”企業(yè)起著非常重要的作用。
近年來，中國企業(yè)發(fā)起的對德國企業(yè)、特別是“隱形冠軍”企業(yè)的并購數(shù)量呈現(xiàn)快速遞增趨勢。2016 年，德國吸引中國投資110億歐元，成為中國企業(yè)對歐洲投資最大接收國，占比31%。
西蒙對第一財經(jīng)記者表示，中德合作可以開辟市場，可以成立自己的子公司，也包括并購。目前，基本上 90% 的德國“隱形冠軍”企業(yè)都來到了中國。雖然2014至2016 年期間已經(jīng)有130多起并購案例，但與德國到中國的企業(yè)數(shù)量相比還是少一些。
除了并購德國企業(yè)外，中國的中小企業(yè)自身該如何向著“隱形冠軍”努力?西蒙認為，專注、全球化、創(chuàng)新是三大策略。
“隱形冠軍”企業(yè)還需要積極創(chuàng)新。“模仿不可能成為世界冠軍。” 西蒙告訴第一財經(jīng)記者，“企業(yè)要了解消費者的需求，把客戶需求和技術結合起來，進行創(chuàng)新。德國的‘隱形冠軍’企業(yè)，基本上平均每千人有 30 項專利。”
中德中小企業(yè)合作
太倉正是德國“隱形冠軍”企業(yè)落戶中國和中德中小企業(yè)合作最好的實踐案例。
隨著1993年第一家德國企業(yè)克恩-里伯斯落戶太倉，太倉已經(jīng)集聚280家德國中小企業(yè)，項目總投資超30億美元，年工業(yè)產(chǎn)值逾400億元。這些落戶太倉的德企大多是“隱形冠軍”企業(yè)，比如克恩—里伯斯公司生產(chǎn)的汽車安全帶卷簧，擁有全球70%的市場份額;舍弗勒公司為全球第二大軸承制造商;通快公司的激光加工設備、克朗斯公司的全自動灌裝生產(chǎn)線等。
為吸引更多德國企業(yè)入駐，太倉打造一套完整的德國“生態(tài)系統(tǒng)”——目前在太倉已經(jīng)有了德國幼兒園、德國職業(yè)培訓學校。
同樣，太倉也受益于德國企業(yè)的聚集效應。西蒙認為，與德國“隱形冠軍”企業(yè)的合作，對中國本土企業(yè)來說，是走出太倉、展開國際版圖、參與國際市場競爭的一個非常好的契機，也推動太倉中小企業(yè)走在“隱形冠軍”的路上。(原標題：平均千人30項專利 “隱形冠軍”企業(yè)成長可尋求德國經(jīng)驗)
